以下问题困扰您的企业吗？
• 企业内部部门间配合不畅，相互推诿扯皮
• 移动互联时代，如何建立与客户充分互动的流程？如何形成真正以客户为导向的快速响应和协同机制？
• 各部门/业务单元都已开展过流程梳理，但形成的都是部门级流程，如何从公司整体角度建立端到端流程，打破部门壁垒，形成企业的系统能力？
• 企业战略与内外部环境发生变化流程和组织职能没有相应调整，导致工作效率低下
• 企业各部门画地为牢，恐于承担责任
• 各项工作执行没有统一标准，各级主管对下属工作不满意
• 企业不能及时响应市场变化和客户订单需求
• 企业内部运营成本巨大，不增值负耗工作环节较多
流程优化咨询目的：
• 通过建立面向客户、面向增值、面向效率的流程管理体系，使公司日常工作流程化、标准化、简单化，提升流程效率，使企业形成适应市场和客户快速变化的“速动型”管理体系。
流程优化主要咨询内容:
• 明晰企业战略、核心业务和客户需求
• 梳理企业现有工作职能和业务流程、标准，甄别不增值项
• 建立和优化企业流程与标准管理体系
• 建立流程责任矩阵和流程管理制度，促进流程持续优化
流程优化咨询服务为企业带来哪些价值？
• 建立支撑战略落地的流程体系。
• 清晰化流程制度框架，解决管理交叉或真空地带。
• 沉淀企业管理经验，形成标准化规范化业务运作。
• 形成流程长效机制，保障流程持续优化和执行落地。
• 企业运行成本下降，产品和服务性价比提高，竞争力大大提升
• 企业内部协作顺畅，工作标准和质量持续提升
• 企业部门与岗位为作业活动有章可依，有标可循，为企业各项管理体系的建设奠定基础
